GRI
jelzőszámok

PRINT

3.1

A szervezet vezetési struktúrája, beleértve az igazgatótanács alá tartozó főbb bizottságokat, amelyek a stratégia kialakításáért és a szervezet általános felügyeletéért felelősek.

7, 19

A szervezeti felépítést illetően tekintse meg az LA11 pontot valamint a szervezeti ábrát.

Vezetésünk négy bizottságból áll: Az Integrált Bizottság dönt az integrált célokról (egészség, biztonság, környezet és minőség) szabványok alapján. A Munkavédelmi Bizottság felelős a munkahelyekre vonatkozó ergonómiai célokért, míg a Kaizen Csapat gondoskodik a folyamatok és szerszámok fejlesztéséről. Az 5S Bizottság mindezt kiegészítendő felelős az 5S rendszer működéséért és teljesítéséért.

3.2

A független, a társasággal munkaviszonyban nem álló (non-executive) igazgatótanácsi tagok százalékos megjelölése.

A DMHU vállalati struktúrájában nincs felügyelő-bizottság.

3.3

Az igazgatótanács tagjainak a szervezet stratégiai irányításához szükséges szakértelme meghatározásának folyamata. A stratégiai irányításba a környezeti és társadalmi kockázatokkal és lehetőségekkel kapcsolatos kérdések kezelését is beleértjük.

A DMHU vállalati struktúrájában nincs felügyelő-bizottság.

3.4

Igazgatótanács szintű folyamatok, amelyek a szervezet gazdasági, környezeti és társadalmi kockázatainak és lehetőségeinek azonosítását és kezelését felügyelik.

A DMHU vállalati struktúrájában nincs felügyelő-bizottság.

3.5

A vezetők kompenzációja és a szervezet pénzügyi és nem pénzügyi céljainak elérése közötti kapcsolat (pl.: környezeti teljesítmény, munkaügyi gyakorlat).

7

A vezetőség juttatásai és a szervezeti célok megvalósulása között nincsen összefüggés.

3.6

Szervezeti felépítés, a gazdasági, környezeti, társadalmi és kapcsolódó irányelvek felügyeletéért, megvalósításáért és ellenőrzéséért felelős kulcsfontosságú személyek.

7

Környezetvédelmi és társadalmi politikáinkat a japán anyacég központilag határozza meg, majd a felsővezetés bevezeti, aminek megvalósítását a közép- és alsóvezetés irányítja.

3.7

Olyan küldetést és értéket bemutató nyilatkozatok, belsőleg kialakított viselkedési szabályzatok, irányelvek vagy alapelvek, amelyek a gazdasági, környezeti vagy társadalmi teljesítményre vonatkoznak. A fentiek megvalósításának mértéke.

4

Belső fejlesztésű irányelvek

• Gazdasági irányelvek: A japán anyacég által támogatott
  hosszú távú üzleti tervünk.
• Társadalmi irányelvek: Munkautasítások és a Dolgozói Kézikönyv előírásainak bevezetése és alkalmazása a DMHU-nál.
• Környezeti irányelvek: Az 5S módszer és az EcoVision 2005, melynek alkalmazása és megvalósítása az egész vállalatra kötelező.

3.8

Folyamatok, amelyek segítségével a részvényesek az igazgatótanács elé javaslatot vagy utasítást terjeszthetnek.

A DMHU vállalati struktúrájában nincs felügyelő-bizottság.

GRI
jelzőszámok

PRINT

3.9

A főbb érdekelt felek azonosításának és kiválasztásának folyamata.

7

A beszállítók kiválasztása három körös tárgyalási eljárásból áll, amelyhez hozzátartozik a vonatkozó vállalat auditálása, tárgyalás az üzleti feltételekről és a különböző engedélyek meglétének és érvényességének a vizsgálata.

3.10

Az érdekelt felekkel folytatott konzultáció módszerei, a konzultációk gyakorisága, típusok és érdekelt csoportok szerint megadva.

7

Beszállítók

Integrált irányítási rendszerünk is nagy hangsúlyt fektet beszállítóink rendszeres ellenőrzésére, teljesítményük folyamatos értékelésére.

Alkalmazottak

Minden hónapban van egy megbeszélés a vezetőség és az alkalmazottak képviselői részvételével a munkakörülményekre vonatkozóan.

3.11

Az érdekelt felekkel folytatott konzultációk során létrejött információ típusa.

7

Érdekelt feleinkkel igyekszünk szorosan együttműködni, hiszen folyamatosan kapunk információkat tőlük, úgymint reklamációkat a vevőktől, javaslatokat az alkalmazottaktól használva a véleményládát, panaszokat, és javaslatokat a környező lakosságtól stb.

3.12

Az érdekelt felek bevonásából származó információ felhasználása.

7

Beszállítók

A beszállítókkal történő kapcsolattartás általában audit formájában történik, amelynek során jegyzőkönyv készül. Ebben a jegyzőkönyvben rögzítésre kerül, hogy minden a szerződéseknek megfelelően történt-e, továbbá belefoglalják a felülvizsgálatok idejét is.

Alkalmazottak

A vezetők-alkalmazottak megbeszélés eredményeként jegyzőkönyv készül, amely továbbításra kerül az illetékes osztály felé, ahol az érintett témában megadott határidőn belül intézkedéseket hoznak.

GRI
jelzőszámok

PRINT

3.13

Annak kifejtése, hogy a szervezet alkalmzat-e, és ha igan, milyen módon az elővigyázatossági megközelítést vagy elvet.

7

Az összes irányelv stratégiai tervezése a DENSO japán központjában történik. Ezt követően kapja meg az elveket a DMHU, aki mint magyar leányvállalat felelősséggel tartozik ezek gyakorlati megvalósulásáért.

3.14

Külsőleg kialakított, önkéntes gazdasági, környezeti vagy társadalmi szabályok, elvek vagy egyéb kezdeményezések, amelyeket a szervezet felvállal vagy támogat.

8

A KÖVET-INEM Hungária non-profit szervezettel – amelynek 6 éve tagjai is vagyunk – jelenleg négy olyan projekten dolgozunk, amelyek önkéntes megállapodásokon alapulnak, mint például az összes termékünk életciklus-elemzésének elkészítése, tevékenységünk környezeti teljesítményértékelése, környezeti számviteli rendszer bevezetése és az energiahatékonysági terv.

3.15

Fontosabb ipari vagy vállalati egyesületekben és/vagy nemzeti/nemzetközi pártoló szervezetekben fenntartott tagság.

7

A DMHU tagja a Global Reporting Initiative-nek (GRI), valamint: A Magyar Kereskedelmi és Iparkamarának (MKIK), a Japán Magyar Baráti Társaságnak, a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért szervezetnek (Business Council for Sustainable Development Hungary, BCSDH), az Iparfejlesztési Közalapíványnak (IFKA), a Magyar Minőség Társaságnak (MMT), a Magyar Üzleti Vezetők Fórumának (Hungarian Business Leaders’ Fórum, HBLF), a Környezetvédelmi Újságírók Társaságának (Greenfo).

3.16

A felfelé illetve lefelé irányuló hatások kezelésének irányelvei és/vagy rendszerei, ideértve az alábbiakat:

• beszállítói lánc kezelése, amennyiben az a külső erőforrások és beszállítók környezeti és társadalmi teljesítményére vonatkozik; valamint
• termék- és szolgáltatás-felelősség

8

Ezekre a hatásokra politikákat fogalmaztunk meg – integrált politika – és speciális eljárásokat vezettünk be. A hatásokat az Integrált Irányítási Kézikönyv szintén tartalmazza.

3.17

A jelentéstevő szervezet hozzáállása a - saját tevékenységéből adódó - közvetett gazdasági, környezeti társadalmi hatásokhoz.

7

Tevékenységünknek vannak közvetett gazdasági, környezeti és társadalmi hatásai is, legyenek ezek pozitívak vagy negatívak. Azért, hogy csökkentsük, sőt megszüntessük a negatív hatásokat, szorosan együtt kell működni az érdekelt felekkel, különös tekintettel a beszállítókra és vevőkre.

3.18

A jelentéstétel időszakában hozott főbb döntések, amelyek a működési egységek elhelyezésére, valamint az egységekkel kapcsolatos változásokra vonatkoznak.

2005-ben nem született területet vagy működést érintő jelentős változásról döntés.

3.19

A gazdasági, környezeti és társadalmi teljesítményre vonatkozó programok és eljárások. A következők kifejtése tartozik ide:

• prioritások és célok meghatározása;
• a teljesítmény javítására irányuló főbb programok;
• belső kommunikáció és képzés;
• teljesítmény-ellenőrzés;
• belső és külső átvilágítás; valamint
• felsővezetői felülvizsgálat

8

Célok és célkitűzések:

• A japán DENSO-ban központilag határozzák meg a célokat.
  Lásd az elnöki köszöntőt.
• Fő programunk a környezeti teljesítmény javítása:
  EcoVision 2005 és 2015
  Lásd a 3.7. pontot.
• Belső kommunikacio és tréning: Lásd LA 4 és LA9
• Teljesitmeny ellenőzes: A japán 5S rendszert alkalmazzuk.
• Belső es külső auditálás
  Belső auditok:
  Képzett belső auditoraink évente kétszer belső auditot végeznek. Az integrált bizottsági értekezletünkön minden hónapban, a menedzsment megbeszéléseken pedig félévente megvizsgáljuk a területeken folytatott ellenőrzések eredményeit és a fejlesztési javaslatokat.
  Külső auditok:
  Lásd 3.10.
• Vezetőségi átvizsgálás:
  Integrált rendszerünk részeként vezetőségi felülvizsgálatot végzünk évente egy alkalommal (minden vezetőségi szintet beleértve).

3.20

A gazdasági, környezeti és társadalmi irányítási rendszerekre vonatkozó tanúsítások helyzete.

8

Irányítási rendszereink (Integrált rendszer)

2002-ben a DMHU elindította a környezetvédelmi,a gazdasági és a társadalmi tevékenységeinek integrációs folyamatát.

2003-ban bevezette az ISO/TS 16949 rendszert, ami integrálódott a már meglévő ISO 14001 és OHSAS 18001 rendszerbe. Az egyesítési folyamat 2004-ben az 5S rendszerrel folytatódott. Integrált rendszerünket a Lloyd’s Register Quality Assurance tanúsította.